2015年的大健康趨勢將怎樣發(fā)展?讓我們分別從以下幾個角度來看看吧。
　　
　　醫(yī)和藥
　　
　　最重要的關鍵字也是最大的不確定因素。牽一發(fā)動全身。不動吧，醫(yī)保和商?？刭M做不到，醫(yī)院做服務沒動力，老百姓醫(yī)療支出壓力大，對醫(yī)生也不信任。多方矚目，到底怎么做，分的徹不徹底，決定了未來中國整個醫(yī)療格局，以及很多小項目大項目的存亡。
　　
　　人口
　　
　　速度快的嚇人的老齡化——2012年60歲以上人口14.8%(其中一半為獨居老人)，2050年將達33%!養(yǎng)老能不能賺錢?難!地產(chǎn)太窄，服務支付能力不足，國外都是靠國家兜底，產(chǎn)品剛需極大，做入口或許可行，但只能作平臺輔助，互聯(lián)網(wǎng)思維不適用，難以繞掉線下。
　　
　　娃娃越來越少——育齡期人口減少，結婚年齡推遲，不孕率接近發(fā)達國家(一年不孕不育在中國的發(fā)病率為10%，兩年不孕不育發(fā)病率為15%，10年內(nèi)無子女占25%)，中國未來出生率會持續(xù)走低。母嬰行業(yè)的冬天可能來到，而獨身會帶來社交、健康、飲食等方面的新需求。
　　
　　投資方
　　
　　類似TMT產(chǎn)業(yè)快速復制的投資風格不再具備優(yōu)勢，能夠將線上線下對接，并擁有業(yè)內(nèi)資源的產(chǎn)業(yè)基金將扮演越來越重要的角色。醫(yī)療的核心競爭力仍然是服務，在不具備服務能力的前提下貿(mào)然進入平臺可能是輕發(fā)展的模式，在TMT行業(yè)受到投資者追捧?？墒堑搅酸t(yī)療行業(yè)卻是不明智的，因為醫(yī)療更專業(yè)且細分，投資回報時間長，能夠針對整個產(chǎn)業(yè)布局的投資方將成為贏家。
　　
　　商業(yè)模式
　　
　　流量為王，平臺第一?互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對此不感冒。不同病種需求截然不同，就連相對健康的人需求側重也不一樣，開發(fā)宇宙通用級產(chǎn)品并不現(xiàn)實。沖流量成本太高，沖上去也留不住。有此特性，醫(yī)療只能慢工出細活。醫(yī)療本是個傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帽子雖漂亮，如果脫離傳統(tǒng)服務最終只能浮在空中，由此看來，互聯(lián)網(wǎng)只是工具和途徑，最終醫(yī)療還是個重資產(chǎn)。
　　
　　醫(yī)院
　　
　　醫(yī)院的一輪洗牌或許會到來，其中可能有幾波投資力量，分幾個層次。三甲的地位很難動搖，針對大病的特性也適合其能力。這部分醫(yī)院會成為政府保障公益和大病能力的根本。剩下的醫(yī)院則可能面臨一輪重組。一些靠賣藥生存的中小醫(yī)院可能被私有化，改革服務模式后品牌化經(jīng)營，一些則可能轉型為基礎醫(yī)療連鎖服務，提供優(yōu)質(zhì)方便的醫(yī)療。另一股勢力則是外資進入，其市場定位將從高端轉向可被大眾接受的服務，?？坪蛧栏窆芾砹鞒套隹刭M的醫(yī)院經(jīng)營模式可能成為兩大核心。
　　
　　藥房
　　
　　藥房生存艱難，但未來可為的空間卻頗大，可能成為醫(yī)療數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和服務的樞紐，連接B端和C端。放開處方藥和醫(yī)藥分開是藥房未來發(fā)展軌跡中最重要的決定因素。如果條件滿足，藥房的轉型會呈現(xiàn)一個加速度。得天獨厚的地理分布優(yōu)勢讓藥房成為O2O的核心。遠程醫(yī)療，處方藥配送，慢性病管理，健康評估，快速就診，養(yǎng)老服務都可以放在藥房里進行。藥房將成為除了醫(yī)院和醫(yī)保之外坐擁最龐大C端數(shù)據(jù)的平臺。
　　
　　健康險
　　
　　政策緊鑼密鼓，中資外資都蠢蠢欲動。即便有稅收優(yōu)惠還差什么?控費!昂貴醫(yī)院某些費用已經(jīng)超過美國，保險要做大，就不能盯著這些醫(yī)院。健康險要火，就得找到質(zhì)量好，價格合理的醫(yī)院。公立醫(yī)院似乎很理想，可是大處方，大檢查，保險公司沒有能力監(jiān)督就醫(yī)流程，只好“乖乖”為賬單買單。抓不住醫(yī)療支出這個源頭，何談風險控制?
　　
　　健康管理
　　
　　到底什么才是健康管理?如果按照病前和病后來分，前端主要是預防醫(yī)療和多層面方便看病，后端病后管理，目的是為了降低成本。到了中國健康管理卻亂了，各類療養(yǎng)中醫(yī)，技術服務(如專家通道)，運動積分都被歸為健康管理。目的是營銷和獲取客源，而用戶則反饋沒效果，不肯買單。這實際上是因為健康管理沒有目的性和醫(yī)學上的效果。未來按病種的病后健康管理才真正有可能滿足病人迫切性需求。

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